Разработка стратегии
<ul class="list-blue">
<li>Ситуация на рынке изменилась, перед компанией встали принципиально новые конкурентные вызовы. Необходим адекватный ответ на внешнюю ситуацию</li>
<li>У компании есть несколько принципиально разных альтернатив развития, у каждой есть свои сторонники и серьезные «за» и «против». Руководству необходимо сделать обоснованный выбор и согласовать позиции сторон</li>
<li>Компания находится в лучшем положении, чем конкуренты: нужно использовать время для отрыва от конкурентов и захвата рынка</li>
<li>Компания стала большой. Не хватает нацеленности на единый результат. Вовлечь и донести стратегические приоритеты до коллектива становится все сложнее, и необходим инструмент, который позволит донести стратегические приоритеты, вовлечь команду в их реализацию</li>
<li>Компания планирует привлечь инвесторов. Необходим внятный план развития с обоснованием потенциала роста и привлекательности инвестиций в компанию + формализованный документ стратегии</li>
</ul>
<p><strong>Подход к разработке стратегии</strong></p>
<p>Мы обобщили опыт более 400 консалтинговых проектов и сформировали новый подход к сотрудничеству консультантов и клиента в процессе разработки стратегии. Он был назван DIY-формат (формат "Сделай сам"), поскольку основная задача, решаемая консультантами – обеспечение профессиональной поддержки создания командой менеджеров клиента жизнеспособной и вдохновляющей стратегии, что называется, собственными руками.</p>
<p>При таком подходе команда менеджеров клиента самостоятельно осуществляет основную часть работы по разработке стратегии, тогда как консультанты занимаются управлением проектом и сопровождением работы в роли экспертов и методологов, передавая клиенту свои технологии и опыт.</p>
<p>В результате удается обеспечить максимально возможное вовлечение команды и задействование ее опыта и знаний, а также повысить ответственность менеджеров за дальнейшую реализацию стратегии компании.</p>
